סנדוויץ' בר: כל ההזמנות במקום אחד, ו-30% יותר פעילות עם אותו צוות.

סנדוויץ' בר

כיבוד לאירוח: כיבוד קל ופתרונות הגשה
10 עד 30 עובדים

לפני. מערכת לא מותאמת. בלי בקרה.

Ctrl. איסוף ההזמנות מהמייל, הכנת הצעות מחיר אוטומטית ואישור סופי אנושי. ניהול המלאי, הספקים ואספקת המשלוחים וההזמנות.

Shift.
שעות שבועיות שנחסכו
20
מהעבודה הידנית הפכה לאוטומטית
30%
עלייה בהיקף הפעילות
30%

תקציר מנהלים

סנדוויץ' בר אקספרס פועל משנת 2006, עם מעל 650 עסקאות בחודש ומשלוחי מזון לכל הארץ. כל הזמנה עוברת שרשרת: קליטה, הצעת מחיר, בדיקה שכל חומרי הגלם במלאי, הכנה לפי בקשת הלקוח, משלוח וניהול התקציב. לצד זה יש הזמנות רכש ועבודה מול ספקים קבועים. לפני המערכת העובדים הזינו את המידע ידנית והכינו כל הצעת מחיר בעצמם, והרבה הזמנות נפלו בין הכיסאות. היום ההזמנות נשאבות אוטומטית למערכת, הצעת המחיר נוצרת אוטומטית על בסיס AI, והעובד רק מאשר. הלקוח מקבל את ההצעה, לוחץ על כפתור אישור וחותם, ומשם ההזמנה יוצאת לדרך.

מה היה לא במידה

המערכת הקודמת נבנתה עבור העסק לפני כמה שנים, והתיישנה. הטכנולוגיה שלה לא התאימה ליכולות שיש היום: העולם התקדם, והמערכת נשארה מאחור. מה שהיה סביר לפני 5 עד 10 שנים, הוא היום בזבוז זמן ופספוס של הזדמנויות עסקיות.

מה עשינו

  1. אפיון

    שבועיים

    ראיונות עם המנכ"ל ועם אשת המכירות, ומיפוי של תהליכי העסק: מהרגע שמתעניין משאיר פרטים, דרך שלבי ההזמנה ועיצוב הצעת המחיר, ועד ממשק המשתמש ודוחות המנכ"ל.

  2. בנייה והטמעה

    10 שבועות

    לוחות בקרה, הצעות מחיר, ניהול פס הייצור, ניהול משלוחים והזמנות, ניהול לידים, קליטת מסמכים, ספקים וחוסרי מלאי. ובסוף: מדריך מקיף למערכת.

  3. תמיכה

    כרגע אין צורך בתמיכה או בפיתוחי המשך.

נתחיל במדידה. לא במכירה.

הפגישה הראשונה תגלה לכם איפה העסק מאבד שליטה ומה פוטנציאל הגדילה.

לכל סיפורי הלקוח

שדות המסומנים ב-כוכבית הם שדות חובה.